Что ждёт российский рынок ИБП в 2026 году?

Прогнозы ведущих экспертов

Василий Мочар, директор ITResearch

Это экспериментальный материал. Аналитическая компания ITResearch традиционно выпускала прогнозы, но они большей частью носили закрытый характер, только для узкого круга участников рынка. При этом мнение ITResearch – это всё же «взгляд сверху», а не изнутри. Также мы физически не могли охватить все темы. Сейчас же, учитывая повышенный уровень неопределенности и некоторую нервозность в отрасли, мы решили попросить «помощь зала», чтобы не просто сверить часы, но охватить перспективы российского рынка ИБП во всей их полноте. И представить итоговое мнение более широкой аудитории.

И можем отметить, что мнения экспертов даже превысили наши ожидания. Получился действительно интересный и крайне полезный материал. Для специалистов по маркетингу и стратегиям, это ещё и готовая заготовка для SWOT-анализа, где учтено большинство ключевых отраслевых факторов.

Обращаем внимание, что многие соображения, высказанные нашими уважаемыми экспертами, — это не предмет только лишь 2026 г. Они фактически показывают тренды ближайшей пятилетки, а то и декады.

У меня, как у инициатора, было привилегированное положение, ибо к своей части я приступил, уже имея на руках прогнозы коллег. И это, к определенной досаде, зарубило многие мои мысли, ибо они фактически дублировали их тезисы, да ещё зачастую, выраженными менее стройно. Пересказывать своими словами по-моему не имеет смысла. Поэтому я решил сосредоточиться на глобальных факторах, поскольку, к сожалению, перспективы и динамика российского рынка ИБП (да и ИТ в целом), во многом будут определяться именно «вовне», зачастую даже не в России. При этом мой материал получился довольно объемным и по наполнению несколько диссонирующим с точкой зрения участников рынка. Поэтому мы его вынесли в отдельную публикацию.

Михаил Вазисов, генеральный менеджер Ippon

В 2025 году рынок ИБП продемонстрировал спад как в объеме продаж, так и в денежном выражении. Конкуренция усилилась, рынок стал более консолидированным: несколько крупных игроков контролируют свыше 50% рынка. На это оказала влияние макрополитика, высокая ключевая ставка сделала привлечение инвестиций для строительства ЦОДов невыгодным, что привело к замедлению их возведения. В 2026 году мы ожидаем, что ситуация стабилизируется, спад остановится, и спрос начнет немного расти во втором полугодии. В результате, небольшие компании, вероятно, будут вынуждены покинуть рынок. Основные игроки, напротив, сохранят свои позиции и будут определять дальнейшее развитие отрасли.

Анализируя динамику последних 3-4 лет, можно отметить, что наблюдается явный сдвиг в запросах клиентов: фокус сместился с розничных потребителей на корпоративный сегмент. Бизнес все больше осознает критическую важность обеспечения бесперебойной работы своих цифровых процессов и воспринимает ИБП как ключевой элемент своей энергетической независимости. Показательным примером стала авария в южнокорейском ЦОДе: отключение сервисов парализовало платежные системы и доступ к государственным услугам. Инцидент с возгоранием литиевых батарей наглядно продемонстрировал значимость цифровых сервисов для общества и бизнеса.

Основным драйвером развития рынка ИБП станет продолжающаяся цифровая трансформация бизнеса и госсектора. Строительство дата-центров станет неотъемлемой частью этого процесса, обеспечивая необходимую инфраструктуру для инноваций. Конечно же, динамика рынка будет зависеть от политики ЦБ, и снижение ключевой ставки может стать мощным импульсом для ускорения роста и развития индустрии.

Отдельного внимания заслуживает рынок реестровой продукции. Требования к локализации для включения в реестр Минпромторга ужесточаются. Команда Ippon, на прошлой неделе, представила первую серию источников бесперебойного питания российской сборки — Ампер. Устройства выпускаются в четырех модификациях, 1000, 1500, 2000 и 3000 ВА, и могут использоваться на объектах различного масштаба — от ИТ-комплексов до производственных предприятий. Мы планируем поэтапно расширять локализацию производства этой серии с перспективным переходом к российской мелкоузловой сборке.

Андрей Крюков, менеджер по продукту Сайбер Электро

Достаточно сложно давать какие-либо прогнозы в наше время, опишу самые очевидные тренды. Рынок ИБП в России переходит от фазы турбулентного импортозамещения к стадии стабилизации и качественного роста. После появления множества новых игроков началась естественная коррекция с оглядкой на качество и технологичность. Общие объёмы продаж могут снизиться на 5-10%, но это лишь признак «очищения» рынка. Повторюсь, драйвером станет не количество, а качество и технологичность решений.

Главный технологический тренд — резкая поляризация по типу нагрузок. Для традиционных и распределённых ЦОДов останутся востребованы надёжные модульные системы на 600-800 кВт. Однако основные инновации и рост будут в сегменте сверхплотных ЦОДов для задач ИИ, где требуются ИБП мощностью 1-2 МВт в одном корпусе с рекордной эффективностью. Параллельно растёт спрос на решения с суперконденсаторами для объектов с ДГУ, что удешевляет и упрощает инфраструктуру кратковременного резервирования.

Также мы будем наблюдать «уплотнение» существующих ЦОДов в связи с увеличением стоимости строительства. Тут будут востребованы ИБП различных мощностей, но того же вендора, чтобы не переучивать персонал на объекте. Также в этом случае будут востребованы сверхкомпактные универсальные решения, которые могут ставиться в стойку, на пол, во внешний телеком-шкаф, и работать как 3-в-3, так и 3-в-1, 1-в-1.

В больших решениях 600+ кВт будут востребованы интеллектуальные энергетические функции: балансировка энергии совместно с сетью (для ограничения энергопотребления в пиковые часы), дневной режим от батарей – ночной от сети (+зарядка) для оптимизации стоимости и для выравнивания нагрузки систем с постоянной генерацией (ДГУ, электричество от газовых турбин)

Конкуренция смещается из ценовой плоскости в сферу комплексной экспертизы. Доля российских производителей уже превышает 50%, и в 2026 году мы ожидаем волну консолидации и ухода слабых игроков. Победят те, кто предложит не просто оборудование, а полный цикл — от проектирования и гарантированных сроков поставки до сервиса с прозрачным TCO (совокупной стоимостью владения). Рынок взрослеет, и заказчики голосуют рублём за предсказуемость и надёжность на ближайшее десятилетие.

Ольга Карташёва, коммерческий директор POWERCOM

Прогнозирование в любой динамичной отрасли сопряжено с высокой степенью неопределённости. Технологические тренды, регуляторные изменения, экономические факторы и геополитическая обстановка создают сложную среду, где даже самые точные модели могут давать сбои. И, несмотря на то, что многие скажут, что давать прогнозы в текущей ситуации дело неблагодарное, я попробую обозначить некоторые тренды, наметившиеся на рынке ИБП. Несмотря на колебания, рынок остаётся динамичным, а его структура трансформируется под влиянием новых трендов и технологических разработок.

1. Технически объём рынка в рублях может остаться на уровне 2025 года (flat), однако это произойдёт в большей степени за счёт изменения цен у производителей в связи с ростом НДС, потенциальным введением «технологического сбора» и изменением курса доллара. При этом в количественном выражении объем, скорее всего, снизится на 10-15% за счёт смещения в сегменты On-line и Heavy (для нужд ЦОД, AI и т. д.)

2. Пересмотр (оптимизация) линеек продукции. Тренд на комплексное решение, долгое время оказывавший давление на вендоров, сходит на нет. С 2022 года многие дистрибьюторы и интеграторы нарастили компетенции в интеграции разнородных систем, а среди производителей наметились явные лидеры в каждом направлении: ИБП, холод, распределение питания.

3. Укрепление отечественных игроков как новая норма. Импортозамещение в среднем и высшем сегментах станет необратимым: в сегменте ИБП от 10 кВА и выше доля локальных решений закрепится на уровне 70–80%. Лично я в честное импортозамещение слабо верю, но рынок диктует свои требования. Данный тренд может снизить логистические риски, но гарантированно повысит себестоимость.

4. Возвращение ушедших международных грандов – производителей ИБП — в будущем году, на мой взгляд, остается маловероятным. Этому препятствует совокупность ключевых факторов: отсутствие системы оплаты, логистическая и производственная автономия (нецелесообразность восстановления старых каналов), утрата конкурентного преимущества, т.к. азиатские, псевдороссийские и российские производители (в т. ч. за счёт госрегулирования) не просто заняли нишу, а развили, как могли, инжиниринг, сервис, адаптировали продукты под текущий рынок.

5. Начнутся процессы, которые в среднесрочной перспективе (а возможно и быстрее) приведут рынок к его новому состоянию, самодостаточности и зрелости. Как вариант, 2026 будет годом слияний и поглощений, либо число игроков начнёт органически снижаться (мелкие игроки не выдержат конкуренции по сервису и R&D) и рынок придёт к более высокой степени консолидации.

Таким образом, на мой взгляд, рынок ИБП в 2026 году продолжит находиться в фазе структурной трансформации. Основными драйверами будут импортозамещение, технологическая модернизация и консолидация. 

Алексей Морозов, руководитель продуктового маркетинга «Парус электро»

Исторически рынок ИБП всегда служил индикатором экономики. Его снижение указывает на сокращение вложений в инфраструктуру. В условия структурной перестройки экономики предстоящий 2026 год будет непростым и вряд ли от него можно ожидать роста. Наиболее вероятный сценарий – это нулевой рост относительно текущего 2025 года.

Общий тренд рынка на 2026 год – борьба за снижение издержек, которая не минует и рынок ИБП. На больших мощностях будут выигрывать модульные ИБП благодаря высокой ремонтопригодности и масштабируемости, что позволяет планировать поэтапные инвестиции в инфраструктуру. Кроме того, применение в них современных технологий преобразовательной техники обеспечивает высокий КПД, что снижает издержки на электроэнергию и отведение выделяемого при работе тепла.

Можно ожидать возвращения интереса к литиевым аккумуляторам благодаря их длительному сроку службы, а также высокой энергоотдаче на коротком отрезке времени работы. При расчете общей стоимости владения оборудования они могут сыграть свою роль.

Наличие разработки и производства в России приобретает огромное значение. Дело не только в мерах по государственной поддержке импортозамещения и реализации национального режима, но в ресурсах для обеспечения дальнейшей гарантийной и постгарантийной поддержки.

Алексей Сироткин, основатель и Генеральный директор ООО «Системотехника» (бренд «Импульс»)

В 2026 году рынок ИБП в России продолжит движение в условиях ограниченного бюджетного цикла и высокой ценовой чувствительности заказчиков. Мы не ждём значительного финансового роста, так как наш рынок работает в условиях серьёзных ограничивающих факторов роста: это и высокая инфляция, и ужесточение кредитных условий, и остающиеся логистические риски, которые сдерживают покупательскую способность корпоративного сектора и повышают чувствительность к цене. Позитивная динамика возможна, прежде всего, в проектах, где требуется реестровая продукция.

Наибольшее давление на маржинальность сохранится в партнёрском секторе: при стагнирующих бюджетах конкуренты будут агрессивно демпинговать, а партнёры в этих условиях будут вынуждены работать на минимальной наценке.

Сегмент госзакупок сохранит инерционный характер: слабая активность в течение первых трёх кварталов и концентрация тендеров в конце года, при этом основная конкуренция сохранится между брендами, которые обладают более устойчивым ценовым преимуществом и административным ресурсом.

На фоне снижения инвестиций в медицину и осторожной политики дистрибьюторов, я бы не прогнозировал здесь значительного потенциала роста. Государственные учреждения будут концентрироваться на поддержании минимально необходимой работоспособности инфраструктуры, откладывая обновление энергообеспечения и сопутствующих инженерных систем. Частный медсектор продолжит переход к более экономичным моделям закупок, включая использование восстановленного оборудования и более бюджетных решений, что дополнительно усилит давление на маржинальность.

В банковском секторе в 2026 году мы ожидаем сохранение стабильного спроса на резервное и бесперебойное питание, прежде всего за счёт плановых программ модернизации филиальной инфраструктуры и обновления парка энергообеспечения. Несмотря на умеренную оптимизацию бюджетов, банки продолжают поддерживать высокий приоритет критических объектов, что обеспечивает предсказуемый объём закупок.

В телекоме инвестиции будут концентрироваться вокруг инфраструктуры серверов и ЦОДов: либо строительство новых объектов, либо для объектов, где требуется модернизация систем гарантированного электропитания и повышение отказоустойчивости. Бюджеты останутся точечными, но стратегически значимыми: закупки будут проходить в рамках централизованных программ обновления инженерной инфраструктуры.

Если говорить о типах ИБП, то наиболее перспективное направление на 2026 год – это модульные ИБП. Сегмент будет расти за счёт ЦОДов, операторов связи и организаций, которым требуется возможность постепенного наращивания мощности. Критическими факторами станут плотность мощности, гибкость интеграции, проектная адаптация и сервисная поддержка. Для АКБ рынок будет смещаться в сторону полного жизненного цикла — заказчики всё чаще выбирают сервисные контракты и плановые программы замены АКБ, а ключевыми факторами выбора являются прогнозируемость поставок и готовность обеспечивать расширенные гарантийно-сервисные обязательства.

Алексей Салов, директор по развитию бизнеса компании Бастион

2026 год станет годом значительных перемен на рынке ИБП.

С большой долей вероятности появится технологический сбор на электронные компоненты, а повышение НДС до 22% ударит по конечным заказчикам: бюджетники купят меньше, коммерсанты переложат издержки на клиента. Результат — спрос сместится в сторону более дорогих, но долгоживущих решений.

Год начнётся активно: Q1 будет догружать проекты 2025 года. Но уже ко второму кварталу рынок заметно просядет. Заказчики уйдут в глубокое бюджетирование, а отдача от новой работы — только к осени. Лето и начало осени будут сложными: малые объёмы, экономия, давление на цены.

Ставка ЦБ останется высокой — инфраструктурные проекты будут откладываться. Застройщики продолжат снижать активность. Спрос на ИБП для новых объектов будет стагнировать.

Конкуренция достигла предела

Чтобы выжить, компании будут отстраиваться не только технически — через эффективность, режимы ЭКО, цифровой мониторинг, возможность параллельной работы, — но и сервисно: быстрая замена АКБ, удалённая диагностика, гарантийная поддержка. Чем больше уникальных решений, тем больше вероятность отстроиться в техническом задании и защитить свою доходность в сделке.

Цифровой мониторинг перестанет быть опцией — он станет стандартом

Удалённый контроль через SNMP, мобильные приложения, интеграция с BMS и системами безопасности — всё это войдёт в базовую комплектацию даже среднемощных моделей. В 2026 году негарантированное питание без возможности диагностики будет восприниматься как риск, а не решение. Осознавая этот тренд, в 2025-м году мы уже выпустили собственные модули мониторинга SKAT NM для однофазных и трехфазных систем, которые на 100% отвечают требованиям локализации и закрывают основной запрос рынка.

Доверие строится годами

На фоне общей неопределённости растёт доверие к тем, кто уже проявил себя в бою. У нас — широкий ассортимент ИБП от 12 до 380 В, производство, испытательная лаборатория, самая длительная гарантия на оборудование. Мы уже без малого 35 лет на рынке и успели повидать и штормы, и пожары. При этом всегда выполняли взятые на себя обязательства перед партнерами.

Вывод прост:

2026 год — это не время для громких заявлений. Это время для работы, качества и честного диалога с клиентом.

Андрей Маркин, руководитель группы развития ИБП СBR

Следующий год ожидается сложным. Многим производителям ИБП придется доказывать свою полезность на рынке путем повышения гибкости (цены, условия). Новые производители, начавшие свою деятельность до СВО, набрали темп, и ожидают получить дивиденды от своей активности в предыдущие годы. С другой стороны, есть те, кто уже давно присутствует на рынке, есть амбициозные новички, которые также рассчитывают урвать свой кусок пирога. При этом в экономике улучшения не ожидается. Нефтегазовые доходы значительно ограничены запретительными санкциями, государство вынуждено поднимать налоги и сборы с бизнеса, при этом бизнес не может развиваться из-за высокой ставки и увеличенных налогов.

В этих условиях заказчики будут экономить на обновлении основных средств, сокращать персонал, резать расходы, в т.ч. инфраструктурные, убирая устройства не первой значимости, например, решения на ИБП, оставляя их в случае, когда без этого не обойтись. В этих условиях те, кому всё же нужны устройства, будут экономить, пытаться купить менее популярное, но подешевле, или уже зарекомендовавшее себя, но в меньших количествах, искать новых поставщиков, способных предложить лучшие решения на старте своей деятельности, или объявляющих промо-программы. Очевидно, конкуренция возрастет, и не все производители, привыкшие к росту своих продаж в последние три года, и действующие по своим отработанным схемам ведения бизнеса, смогут удержать свою долю.

С другой стороны, стимулировать рынок будут отключения электричества, которые имели место в 2025 г. на многих предприятиях и в жилом секторе, и коих было больше чем в более ранние годы, и это стало заметно.

Поэтому прогноз в лучшем случае флэт, в худшем — падение.

Говоря о технологических трендах, хочется отметить приверженность покупателей традиционным решениям.

Александр Беспалов, директор департамента развития новых продуктов ЭНЕРГОН

На рынке ИБП 2025-й был непростым годом и, скорее всего, 2026-й принесет еще больше вызовов. Но обо всём по порядку.

Мы определились с игроками на рынке ИБП

С 2022 года и начала действия санкций, когда потребители не знали, что делать и у кого закупать оборудование, появилось множество новых игроков, которые предложили свою продукцию для закрытия потребностей. По прошествии трех лет с начала действия санкций рынок устаканился, потребители поняли, кто что из себя представляет, и количество новых появившихся брендов ИБП в 2025 году сократилось относительно двух предыдущих лет. Стало очевидным, что бОльшая часть спроса будет удовлетворяться существующим списком вендоров. В то же время стало заметно некоторое технологическое отставание оборудования, доступного в РФ в сегменте тяжелых трехфазных ИБП, от продуктов мировых брендов, недоступных в РФ. Это вопрос времени, мы в ЭНЕРГОН активно развиваем продукт и, к примеру, мощные модульные трехфазные ИБП не отстают по функционалу и свойствам от оборудования ведущих мировых брендов.

Регулирование как драйвер роста

Многие потребители на рынке требуют присутствия оборудования в реестре Минпромторга. Также регулирование приходит в сегменты, где его не было — это, например, поправки к закону «О связи», влияющие на «жизнь» объектов ЦОДа. Неудивительно, что многие компании работают над локализацией и внесением ИБП в реестр Минпромторга.

Технологии

В 2025 году продолжился технологический тренд в технологиях накопления — все больше запросов клиентов мы стали удовлетворять ИБП с литиевыми накопителями вместо традиционных свинцово-кислотных. Это касается как систем с трехфазными ИБП, так и однофазными. Революции тут не происходит, но общий тренд четко прослеживается.

Вендоры также тестируют на рынке новые технологии батарей, такие как натриевые АКБ — перспективные, но на текущей фазе развития еще слабо коммерциализируемые.

В тяжелых решениях продолжается тренд на энергоэффективность, что на крупных объектах типа ЦОДа связано с факторами относительно высоких затрат на электроэнергию в структуре OPEX, а также некоторым возникшим дефицитом доступных мощностей для подсоединения. Поэтому для многих потребителей модульный трехфазный ИБП с КПД до 97% является стандартом. В однофазных ИБП потребители все чаще переходят на ИБП с двойным преобразованием. Оба этих тренда мы видим также по нашим продажам и предлагаем клиентам оборудование, полностью соответствующее запросам.

Мария Джинчарадзе, директор по маркетингу и развитию МИКРОАРТ ПРО

Николай Дрига, технический директор и соучредитель компании SOLARPROFIT

Что нас ждет в 2026?

С учетом изменений в налоговой системе и законодательстве, которые вступят в силу с начала 2026 года, мы ожидаем урезаниЯ бюджетов, в том числе и на инженерную инфраструктуру. Заказчики все чаще будут сталкиваются с задачей жесткой оптимизации проектов и более детальным просчетом ТСО. В связи с этим еще больше будет расти запрос на уменьшение стоимости владения и увеличение проектного срока службы энергетических систем.

Останутся востребованными гибкие возможности по кастомизации самой системы и ее постпродажному обслуживанию, например, возможность осуществлять сервис силами квалифицированных инженеров-электриков на стороне заказчика. Данные аспекты особенно актуальны в сложных нишах, например таких, как удаленные объекты связи и серверные, производства, исследовательские и передвижные станции, морские суда, пункты, находящиеся в полевых условиях.

Также за счет развития внутренних территорий страны, в том числе внутреннего туризма и сопутствующего бизнеса, будут востребованы системы для поддержания бесперебойного питания объектов удалённых и изолированных регионов, которые составляют большую часть территории страны.

«Основные проблемы изолированных и труднодоступных территорий – это высокая стоимость и низкая эффективность энергоснабжения, обусловленная:

— зависимостью от завозного топлива;

— высоким износом оборудования;

— низкой энергоэффективностью;

— высокими тарифами

Поэтому необходимо стимулировать создание инвесторами локальных объектов малой и нетрадиционной энергетики, локальных объектов водо- и теплоснабжения, производства необходимого оборудования, в целях обеспечения потребностей населения на труднодоступных и изолированных территориях, а также отдельных энергоемких видов деятельности в сфере цифровой экономики, включая осуществление майнинга цифровой валюты» — из выступления Николая Дриги в рамках Российской энергетической недели (РЭН) 2025, технического директора и соучредителя компании SOLARPROFIT, одного из ключевых партнеров компании МИКРОАРТ.

Микрогенерация, возобновляемые источники энергии, а также локальные и малые энергетические установки уже вносят весомый вклад в обеспечение устойчивого энергоснабжения таких территорий, и мы ожидаем, что в 2026 г. потребность в них будет только расти. Также никуда не денется тренд на энергосбережение, экономию на электроснабжении, расширение возможностей по конфигурациям энергосистем, в том числе с продажей электроэнергии в сеть.

Кроме того, на фоне роста дефицита мощности в Южных регионах страны подобные решения позволят не только влиять на экономику проекта внедрения и обеспечивать долгий проектный срок службы, но и повысят комфорт для потребителя.

«Неизбежно будет расти актуальность отечественных солнечных электростанций с системами накопления энергии на предприятиях всех форм собственности, что позволит эффективней и быстрей решать проблему энергодефицита с широким привлечением частного капитала, без значительных бюджетных затрат. Но для ускорения данного процесса требуется оперативно принять соответствующие поправки к действующему законодательству, которые будут стимулировать предприятия к использованию подобных решений», — Николай Дрига.

Георгий Халаев, руководитель отдела комплексных решений ITK СБЕ «Телеком»

На наш взгляд, несмотря на сложную рыночную ситуацию, повышение НДС, рынок ИБП в 2026 году будет расти в деньгах и стагнировать в штуках.

Мы видим, что заказчики обновляют свою инженерную инфраструктуру и запрашивают трехфазные ИБП до 600кВа с возможностью поэтапного расширения и с резервированием N+1 с классическими размерами силовых модулей 10-50 кВт.

Силовые модули от 100 кВт, как правило, предлагаются в ИБП от 1 МВт для ЦОДа.

Модульные ИБП останутся популярным решением не только для ЦОДов и серверных помещений, но и для защиты медицинского, промышленного и др. оборудования.

Но трехфазные моноблочные ИБП 10-200 кВа также останутся востребованными для недорогих решений.

Если говорить о средних мощностях (от 1кВа до 20 кВа), то наблюдается увеличение продаж однофазных онлайн-ИБП как стоечных, так и напольных. В следующем году этот тренд должен сохраниться.

К сожалению, производителей ИБП этого типа стало очень много, выросла конкуренция и ценообразование стало играть очень серьезную роль.

Линейно-интерактивные ИБП как класс будут иметь еще меньшую долю продаж.

Очень важную роль в будущем будет играть предпродажная и сервисная поддержки ИБП, наличие ЗИПа на складе.

Заказчик, как правило, рассматривает закупку ИБП не как коробочное решение, а как комплексное, с возможностью расширенной гарантией, минимальных сроков реакции на сервисные и гарантийные запросы, внятных ответов по срокам решения своих проблем.

Также для заказчика важно получить качественное и надежное комплексное инженерное решение не только по ИБП, но и по прецизионному кондиционированию, СКС, PDU, серверным и телеком- шкафам, НВО и другому оборудованию.

Наиболее эффективно и надежно сделать комплексное решение с ИБП на одном производителе, работая с производителем в режиме одного окна по всем возникающим вопросам, чем собирая в решение продукты от разных производителей. Создание сборной солянки из разных производителей, как правило, не дает экономии, а создает трудности обслуживания оборудования, так как приходится обращаться к 3-5 производителям.

Мы считаем, что заказчик будет выбирать именно такого производителя ИБП из очень большого количества поставщиков ИБП.

Наша компания IEK – одна из немногих на рынке, которая может предложить комплексное инженерное решение и сервисную поддержку. Мы очень позитивно смотрим в Новый Год и считаем, что для нашей компании он будет таким же Годом возможностей, как и прошедший!