Проекты «1С-Рарус» одержали победу в конкурсе Global CIO
Профессиональное сообщество ИТ-директоров Global CIO подвело итоги тринадцатого конкурса проектов. На конкурс «Проект года 2024» было заявлено 526 проектов — на 42 больше, чем в прошлом году. Проекты собрали 1304 комментария и 5366 голосов.
Участники конкурса поделились опытом как со стороны исполнителей, так и заказчиков проекта. При выборе победителей учитывалась оценка масштаба, важность реализации и польза проекта для ИТ-отрасли, а также результаты онлайн-голосования членов профессионального сообщества Global CIO.
Проекты-победители «1С-Рарус»:
Лучшее решение в области импортозамещения для ТЭК. Заказчик: ПАО «Татнефть»
Результаты проекта:
Все процессы МТО происходят на платформе 1С. Ускорена обработка и передача заявок на МТР. Оптимизировано количество складских операций.
– Организованы заявочная кампания, годовое и оперативное планирование закупок; проводится конкурсная процедура в части материалов, необходимых для организации трудового процесса. Насчитывается 500 000 позиций номенклатур, загружено 130 складов. Создано 1545 прайс-листов.
– Создано 125 отчетов и печатных форм в «1С:ERP» и «1С:Управление торговлей», настроены дашборды визуализации данных. Автоматизированы ввод и актуализация НСИ, реализован расчет плановых заказов по методу minmax, автоматизирован расчет среднего потребления.
– Настроена интеграция «1С:ERP», «1С:Управление торговлей», «1С:MDM Управление НСИ», «1С:Управление инвестиционной деятельностью» и HR-системы.
Лучшее решение по оптимизации процесса закупок. Заказчик: ООО «Уралэнергосбыт»
Результаты проекта:
– Система «1С:Управление холдингом» адаптирована для автоматизации учета в соответствии с требованиями 223-ФЗ.
– Настроена интеграция между системами «1С:Управление холдингом» и «1С:Документооборот» для обеспечения бесперебойного обмена данными и оптимизации бизнес-процессов.
– Созданы новые аналитические отчеты в модуле «Бюджетирование» для улучшения планирования и контроля финансовых потоков.
Лучший проект по разработке методики бюджетирования и ее внедрению. Заказчик: Комбинат КМАруда
Результаты проекта:
– Разработана новая методика бюджетирования, соответствующая регламенту бюджетирования Промышленно-металлургического холдинга (ПМХ), современным подходам и стандартам бюджетирования.
– На Комбинате КМАруда внедрено решение «1С:ERP Управление предприятием», настроена система бюджетирования, выполнена интеграция с другими решениями 1С, используемыми холдингом.
– Обеспечена возможность проведения бюджетной кампании 2025 года в системе «1С:ERP» в сроки, соответствующие регламенту бюджетирования ПМХ.
«1С-Рарус» поздравляет победителей конкурса и желает новых интересных проектов!