Антикризисный ИТ-консалтинг от «Навикон»
Компания «Навикон» объявила, что запускает новое направление – антикризисный ИТ-консалтинг. Команда компании разработала подход и методологию по перевнедрению, довнедрению и поддержке проектов, которые находятся в кризисной ситуации или близки к закрытию. Услуга подойдет для любых ИТ-проектов по внедрению ПО независимо от их сложности и масштаба бизнеса заказчика.
Необходимость в подобной экспертизе, отмечают в «Навикон», продиктована реальной рыночной ситуацией. По оценкам, в российских компаниях каждый второй комплексный ИТ-проект требует доработки после неудачного запуска. Например, только 7% проектов, связанных с большими языковыми моделями, ИИ-чатами и ИИ-агентами, дошли в 2025 г. до внедрения, а 93% остались на стадии пилота или были закрыты.
Эксперты компании считают, что кризис в ИТ-проектах развивается по схожим сценариям – независимо от отрасли, в которой работает заказчик и используемого в компаниях софта. При этом не только остановка, замедление работ или срыв ранее утвержденных графиков указывают, что проект в кризисе. Не менее важными сигналами для бизнеса могут служить снижение качества проектных решений, что влечет за собой значительные затраты на последующую поддержку проекта, а также психологические факторы. Например, накопленная усталость и раздражение команд или общая негативная атмосфера вокруг проекта – все это также может ставить под сомнение целесообразность выбранного вендора и самого решения.
Вывод проекта из кризиса начинается с экспресс-аудита – эксперты анализируют текущее состояние, причины отклонений, качество архитектурных и организационных решений, а также оценивают риски. По результатам диагностики заказчик получает план восстановления проекта с приоритетами, сроками и рекомендациями. В зависимости от ситуации команда «Навикон» может подключиться к перевнедрению решения, завершению ранее начатого проекта, замене отдельных компонентов или дальнейшей технической поддержке и развитию системы.
Команда «Навикон» выступает при этом в роли нейтрального медиатора – компания готова проводить независимый аудит проектов по запросу любого вендора и рекомендовать интегратора, обладающего подтвержденными компетенциями по выводу ИТ-проекта из кризиса.
Услуга ориентирована как на компании, которые уже столкнулись с риском остановки ИТ-проекта, так и на организации, которые хотят на раннем этапе получить независимую оценку состояния внедрения и минимизировать возможные потери. По мнению экспертов «Навикон», своевременное привлечение внешних специалистов позволит сократить сроки восстановления проекта, снизить финансовые риски и сохранить уже достигнутые результаты.